热烈庆祝山东铁鹰建设工程有限公司2016年半年工作总结大会圆满结束
2016年8月31日下午13:30在公司四楼大会议室召开了2016年半年工作总结大会。会议由副总经理荣祥峰主持，参加会议的有总经理杨明波、副总经理高瑞鑫、副总经理刘学深、副总经理赵建军、副总工程师梁海斌、项目经理邵贤生，各部门负责人，全创委及车间代表。
会议分4个环节，项目部及各部门做半年工作总结报告、总经理杨明波工作做半年工作总结报告、目标兑现承诺、会议总结。
副总经理高瑞鑫、副总经理刘学深、副总经理荣祥峰、副总经理赵建军、副总工程师梁海斌，各部门负责人分别向大会做出半年工作总结报告。
副总经理刘学深对年初目标完成情况在大会上做汇报。现场进行目标承诺兑现。
杨明波总经理在半年会上做出重要工作总结，总结2016年上半年的各项工作，整个2016年是理提升年，夯实管理基础，以价值为导向是我们本年度的核心思路和管理路线。以价值为核心，以价值为导向，进一步深化薪酬改革，认真量化考核兑现承诺，查找整个上半年工作中的不足，分析和制定解决方案，分工责任到人，完善奖惩机制、考核和兑现机制，深入剖析当前的形式和任务，部署好下半年的任务。进一步推进预算制度工作的进行分解到月、季度、半年、年度各阶段的归集，并与各阶段相关的数据对照，并且做出经济运行分析考核兑现。
总经理杨明波在会议中提出铁鹰价值观——你创造什么你就分享什么！创造正价值分享正价值，创造负价值承担负价值！全员聚焦价值，全员创造价值，全员分享价值。让价值流向创造价值的人。夯实基础管理，完善基础数据，准确考核价值，实现公平分配。让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。
通过数据，数据化、量化，量化每个人的正价值、负价值，让价值流向创造价值的人。2016年年初的方向，一步步践行。今年让考核兑现都及时，及时考核兑现分配奖励，让问题发现改正更及时，让团队素质更高，竞争力更强。更加聚焦价值凝聚全员创造价值。
以价值为导向夯实管理，合伙创业实现共赢，实现员工、团队与企业共赢的局面，进而实现公司整体转型升级，为顺利实现全年的目标而努力奋斗
2016年半年工作总结大会召开
副总经理高瑞鑫做半年工作总结报告
副总经理刘学深做半年工作总结报告
副总经理荣祥峰做半年工作总结报告
副总经理赵建军做半年工作总结报告
副总工程师梁海斌做半年工作总结报告
经营部部长殷飞做半年工作总结报告
技术部部长白代柱做半年工作总结报告
物资部副部长李强做半年工作总结报告
财务部代表刘云朋做半年工作总结报告
分厂厂长任庆明做半年工作总结报告
办公室助理赵虎做半年工作总结报告
总经理杨明波做半年工作总结报告
参会员工认真听取半年工作报告
参会员工认真听取半年工作报告
参会员工认真听取半年工作报告
质检部、技术创新小组完成半年工作目标，现场兑现承诺，
总经理杨明波颁发奖金并合影留念
经营部殷飞、张琨完成半年工作目标，现场兑现承诺，
总经理杨明波颁发奖金并合影留念
生产部完成半年工作目标，现场兑现承诺，
总经理杨明波颁发奖金并合影留念
参会人员合影留念
热烈庆祝山东铁鹰建设工程有限公司2016年半年工作总结大会圆满结束
