实际工天签字确认表

客户评价表
 
质检部综合评比表

   各部门成员都以饱满的精神参加了薪酬晋升Pk大会，各位员工都做了充分的准备，在宣讲环节充分展现了自己独特的风采和优良的一面，为自己的薪酬晋升都做出了自己的努力。

各位选手现场宣讲

   打分评委也是由多个层级人员组成——副总及以上领导、部门负责人、车间班组长、服务客户代表。所有与会现场人员都做出了庄严地宣誓：公平、公正，不徇私舞弊、弄虚作假。整个打分的过程都是在会议现场进行，并在会场全部人员的监督下完成，统计分数的过程也是在有5名以上员工的监督下完成，保证了打分及统计分数整个过程的公平、公正。

计分台——多名监督人员及唱票人员认真统计分数

   与会人员庄严宣誓——投票过程公平、公正，

   不徇私舞弊、弄虚作假

评委认真打分中

   薪资调整级别分为在原工资标准基础上调2级、1.5级、1级、0.5级、0级，五种调整方式。例如：技术部六人，则进行略微调整，一名上调2级，二名上调1.5级，三名、四名上调1级，五名上调0.5级，六名则保持原工资。工艺部两人，分别上调1.5级和0.5级。根据部门人数的不同，上调的级别会有略微不同，在基本原则上作了部分调整。上调幅度的差距，会调动大家工作的积极性，获得薪酬晋升的员工会继续努力力争上游，落后的员 工在以后的工作中更会迎头赶上，做工作都会尽职尽责，不松懈。 

   

杨总与获胜员工合影

    薪酬PK会打破了原有的薪酬晋升机制，由原来领导审批确定员工薪酬的升降，转变为员工自己靠工作实力、工作态度pk晋升薪酬。使有能力、认真、肯干事的人的劳动成果与回报相符，充分体现了多劳多得的原则。薪酬PK制度为公司创造了一个公平、公正、有进取心、责任心的工作环境。因此我们的薪酬晋升方式也走出了坚实的一步，为公司以后制度的改革也打下了坚实的基础，同时也是公司制度改革迈出了里程碑的时刻。

    此次大会在一定程度上也是员工工作自查自省的一次机会，通过多个环节的评比，清楚认识到了在以往工作中的成果及不足，同事对自己所做工作的认同度，并为未来前进的目标指明了方向。

    以后公司将会在制度上走民主化道路，机制智慧来自员工，走进员工，共同进步，实现公司的自主化经营。

各部门薪酬晋升会全部圆满结束——刘总作总结讲话

会议闭幕，杨总讲话为我们未来工作指明了方向