集团公司召开2025年一季度工作会议
集团公司召开2025年一季度工作会议
会上，集团公司党委书记、董事长杨明波充分肯定了集团公司上下凝心聚力、团结拼搏取得的工作成绩，并代表集团党委、管理团队，向一个季度以来，为集团公司发展作出贡献的全体干部员工表示衷心的感谢。
杨董事长指出，一季度的工作总体上稳中有进，亮点鲜明，我们的基础管理更加扎实有效，我们的团队更加成熟稳健，我们的措施保障更加有力，我们的事业高度更值得期待；一季度集团在市场经营、成本控制、生产大干、技术科研、安全质量、人力资源和财务管理等多个领域取得了阶段性业绩成果；一季度集团新增/精进机制制度流程建设、影响品牌满意度信息清单评价、创新降本增效、定岗控编和岗位竞聘活动、标杆人才建设行动、“三大行动”回头看、落实年度工作作风总基调“四、一条线”考评等战略部署的工作成果突出。
杨董事长强调，二季度，集团公司将继续坚持党建先行、文化聚力、以“品牌提升”“管理精进”活动为总抓手，聚焦主营业务，围绕健康可持续高质量发展，持续抓好任务承揽、安全生产、创优创奖、降本增效、清收清算等工作，加快人才干部队伍能力素养提升。做好二季度和四月份工作，一是要切实落实年度“工作：四、一条线（四：工作——下沉一线、前移一线、服务一线、面支持一线）”工作作风总基调，全力打造服务型团队，为客户提供更加、暖心的服务，同时严格落实年度工作作风总基调考核，深度探索内外部客户评价机制建设，形成以客户为导向的、360、全过程的评价体系，推动集团工作作风和服务效能提升，希望集团公司全体干部员工坚定树立服务意识、践行客户观，确保所有工作的出发点均能满足内外部客户的需求，从而实现客户从信心到信任、信赖和信仰的转变；二是加强岗位竞聘结果应用，岗位竞聘的结果应用坚持“四提升两不降”原则（提高组织效率效能、提高人均劳动生产率、提高工作质量效果、提高业务规范化水平；岗位薪酬待遇不降低、本单位目标任务不降低），岗位竞聘结果应用充分践行“三能三让”人才发展理念，切实做到“薪酬能高能低，职位能上能下，劳动关系能进能出”，集团平台既是事业发展的舞台，也是干部员工成长的赋能平台，每位员工进一步增强自己价值创造的能力，提高价值创造的本领，增强责任感、紧迫感，自我鞭策，成为员工，通过自己的绩效表现提高自己的薪酬收入；三是组织开展好上半年“大检查、大、大提升”行动（简称“三大行动”）工作，将其作为管理工作的标准动作，每半年开展一次常态化的“三大行动”，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，采用“定期检查+回头看+随时检查”相结合的方式，坚决杜绝“年度检查突击补材料”的现象；四是持续抓好新增/精进机制制度流程建设、创新降本增效、标杆人才建设行动等战略部署的系列工作，持续提高标准要求，纵深开展“品牌提升”“管理精进”等活动，巩固活动成果，统筹谋划，增强系列工作实施方案的系统性，提高检查标准，细化检查项目，提升检查质量，定期开展纵横向对标交流活动，通过与外部标杆，不断明确自身努力方向，按照季度进行评审，评审工作与过程辅导密切结合，及时发现要素不全、内容空洞宽泛等不合格案例并进行及时修改完善，持续提升被评价单位的系列工作的绩效水平，通过岗位标杆的推广与辅导，助力员工成长，塑造更高要求的标杆个人，标杆团队，将标杆成果上线至“集团企学院培训教育平台”，与激励约束机制紧密结合，形成统筹联动的良好局面；五是持续深化“品牌提升”“管理精进”战略部署要求，践行客户观，履约，争一保三，提升品牌形象，再创外部专项检查的更好成绩，品牌建设应该是通过履约，客户满意度的提升，根植于甲方内心的信心、信任、信赖、信仰，是客户发自内心的对我们的尊重和尊敬，成功的品牌建设依赖于创新和的产品及服务，同时需要企业在社会责任、诚信经营、大局担当等方面展现出的表现，让品牌深入人心、受人尊敬，成为客户心中值得信赖的首要选择；六是坚持党建，学习贯彻八项规定精神，加强集团公司工作作风和廉洁从业建设，集团公司全体干部员工，特别是党员干部，要提高政治站位，对标对表，立足岗位工作，加强工作作风和廉洁从业，工作作风和廉洁从业一直在路上，常态化开展廉洁从业和工作作风案例教育，抓住关键节点，早教育、早提醒、早预防，牢固树立底线意识、红线意识，保持了清正廉洁的干部形象，以良好的作风，展现团队硬实力，培育集团核心能力！
杨董事长强调，努力完成当前和今后一个阶段的目标任务，，充分发挥“一岗两队”功能，各级干部，特别是党员干部更要冲在生产经营，在生产经营、工作作风和廉洁从业等的方方面面都要充分发挥先锋带头和示范作用；坚持市场导向，客户思维，将集团客户观植根于全体干部员工内心，以宗教般的虔诚对待客户，致力于快速解决客户的核心困惑，相互成就，感动客户，形成共享共赢的战略合作伙伴关系，构建事业共同体；坚持固本强基，持续精进基础管理工作，多做育人才、打基础、抓基层、利长远的工作，确保企业具备稳固的基础和强大的战斗力；坚持结果导向和价值导向，客户只会为成果买单、不会为成本买单；企业只有靠结果才能生存和发展，作为组织中的个体，只有持续为组织和客户创造价值，才是衡量自身价值的标尺。
杨董事长要求，各单位要充分利用一季度开创的有利局面，抢抓二季度的有利时机，冲刺二季度目标任务，掀起大干、快干、抢干的热潮，力争时间过半，目标任务过半，紧紧咬定全年的目标任务不放松，全力以赴，真抓实干，不断推进各项工作取得新成效，为实现全年目标奠定坚实基础！
集团公司党委副书记、副总经理刘学深领学
起步区安全生产工作专题会议精神
4月13日，集团公司2025年一季度生产经营工作会议在济南召开。
会上，集团公司党委书记、董事长杨明波充分肯定了集团公司上下凝心聚力、团结拼搏取得的工作成绩，并代表集团党委、管理团队，向一个季度以来，为集团公司发展作出贡献的全体干部员工表示衷心的感谢。
杨董事长指出，一季度的工作总体上稳中有进，亮点鲜明，我们的基础管理更加扎实有效，我们的团队更加成熟稳健，我们的措施保障更加有力，我们的事业高度更值得期待；一季度集团在市场经营、成本控制、生产大干、技术科研、安全质量、人力资源和财务管理等多个领域取得了阶段性业绩成果；一季度集团新增/精进机制制度流程建设、影响品牌满意度信息清单评价、创新降本增效、定岗控编和岗位竞聘活动、标杆人才建设行动、“三大行动”回头看、落实年度工作作风总基调“四、一条线”考评等战略部署的工作成果突出。
杨董事长强调，二季度，集团公司将继续坚持党建先行、文化聚力、以“品牌提升”“管理精进”活动为总抓手，聚焦主营业务，围绕健康可持续高质量发展，持续抓好任务承揽、安全生产、创优创奖、降本增效、清收清算等工作，加快人才干部队伍能力素养提升。做好二季度和四月份工作，一是要切实落实年度“工作：四、一条线（四：工作——下沉一线、前移一线、服务一线、面支持一线）”工作作风总基调，全力打造服务型团队，为客户提供更加、暖心的服务，同时严格落实年度工作作风总基调考核，深度探索内外部客户评价机制建设，形成以客户为导向的、360、全过程的评价体系，推动集团工作作风和服务效能提升，希望集团公司全体干部员工坚定树立服务意识、践行客户观，确保所有工作的出发点均能满足内外部客户的需求，从而实现客户从信心到信任、信赖和信仰的转变；二是加强岗位竞聘结果应用，岗位竞聘的结果应用坚持“四提升两不降”原则（提高组织效率效能、提高人均劳动生产率、提高工作质量效果、提高业务规范化水平；岗位薪酬待遇不降低、本单位目标任务不降低），岗位竞聘结果应用充分践行“三能三让”人才发展理念，切实做到“薪酬能高能低，职位能上能下，劳动关系能进能出”，集团平台既是事业发展的舞台，也是干部员工成长的赋能平台，每位员工进一步增强自己价值创造的能力，提高价值创造的本领，增强责任感、紧迫感，自我鞭策，成为员工，通过自己的绩效表现提高自己的薪酬收入；三是组织开展好上半年“大检查、大、大提升”行动（简称“三大行动”）工作，将其作为管理工作的标准动作，每半年开展一次常态化的“三大行动”，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，采用“定期检查+回头看+随时检查”相结合的方式，坚决杜绝“年度检查突击补材料”的现象；四是持续抓好新增/精进机制制度流程建设、创新降本增效、标杆人才建设行动等战略部署的系列工作，持续提高标准要求，纵深开展“品牌提升”“管理精进”等活动，巩固活动成果，统筹谋划，增强系列工作实施方案的系统性，提高检查标准，细化检查项目，提升检查质量，定期开展纵横向对标交流活动，通过与外部标杆，不断明确自身努力方向，按照季度进行评审，评审工作与过程辅导密切结合，及时发现要素不全、内容空洞宽泛等不合格案例并进行及时修改完善，持续提升被评价单位的系列工作的绩效水平，通过岗位标杆的推广与辅导，助力员工成长，塑造更高要求的标杆个人，标杆团队，将标杆成果上线至“集团企学院培训教育平台”，与激励约束机制紧密结合，形成统筹联动的良好局面；五是持续深化“品牌提升”“管理精进”战略部署要求，践行客户观，履约，争一保三，提升品牌形象，再创外部专项检查的更好成绩，品牌建设应该是通过履约，客户满意度的提升，根植于甲方内心的信心、信任、信赖、信仰，是客户发自内心的对我们的尊重和尊敬，成功的品牌建设依赖于创新和的产品及服务，同时需要企业在社会责任、诚信经营、大局担当等方面展现出的表现，让品牌深入人心、受人尊敬，成为客户心中值得信赖的首要选择；六是坚持党建，学习贯彻八项规定精神，加强集团公司工作作风和廉洁从业建设，集团公司全体干部员工，特别是党员干部，要提高政治站位，对标对表，立足岗位工作，加强工作作风和廉洁从业，工作作风和廉洁从业一直在路上，常态化开展廉洁从业和工作作风案例教育，抓住关键节点，早教育、早提醒、早预防，牢固树立底线意识、红线意识，保持了清正廉洁的干部形象，以良好的作风，展现团队硬实力，培育集团核心能力！
杨董事长强调，努力完成当前和今后一个阶段的目标任务，，充分发挥“一岗两队”功能，各级干部，特别是党员干部更要冲在生产经营，在生产经营、工作作风和廉洁从业等的方方面面都要充分发挥先锋带头和示范作用；坚持市场导向，客户思维，将集团客户观植根于全体干部员工内心，以宗教般的虔诚对待客户，致力于快速解决客户的核心困惑，相互成就，感动客户，形成共享共赢的战略合作伙伴关系，构建事业共同体；坚持固本强基，持续精进基础管理工作，多做育人才、打基础、抓基层、利长远的工作，确保企业具备稳固的基础和强大的战斗力；坚持结果导向和价值导向，客户只会为成果买单、不会为成本买单；企业只有靠结果才能生存和发展，作为组织中的个体，只有持续为组织和客户创造价值，才是衡量自身价值的标尺。
杨董事长要求，各单位要充分利用一季度开创的有利局面，抢抓二季度的有利时机，冲刺二季度目标任务，掀起大干、快干、抢干的热潮，力争时间过半，目标任务过半，紧紧咬定全年的目标任务不放松，全力以赴，真抓实干，不断推进各项工作取得新成效，为实现全年目标奠定坚实基础！
此次会议共有七项主要议程：
（一）各项目部、权属企业、职能部门一季度工作汇报；
（二）基层干部员工代表作工作汇报；
（三）战略部署的工作考核兑现；
（四）三月份月度流动红旗；
（五）学习起步区安全工作专题会议精神；
（六）集团分管领导季度工作总结及工作部署；
（七）董事长重要讲话。
一项议程：各项目部、权属企业、职能部门一季度工作汇报
会上，集团公司职能部门负责人作一季度工作总结、战略部署的工作考核和二季度暨四月份工作计划的汇报；集团公司各项目部、权属企业代表作一季度工作总结及二季度和四月份工作计划的汇报。
各职能部门、项目部、权属企业代表工作汇报
二项议程：基层干部员工代表作工作汇报
会上，基层干部员工代表作了一季度工作总结和二季度及四月份工作计划的汇报。大家均表示，感谢集团公司提供的宝贵岗位机会，在今后工作中深度学习践行企业文化，充分发挥示范带头作用，努力提升专业技能，立足岗位，努力实现价值创造。
会上，对新增/精进机制制度流程建设进行季度考核评价。对完成新增机制/精进机制数量的15个单位给予通报表扬；对机制/精进机制数量不达标的15个单位给予通报批评和处罚兑现。本季度各单位计划提报新增机制120项，实际提报166项，完成计划的138.3%；经评审，有效新增106项，新增机制有效率为64.46%。各单位计划提报精进机制141项，实际提报181项，完成计划的128.37%；经评审，有效精进169项，精进机制有效率为93.37%。
新增、精进机制制度流程考核兑现
会上，对创新降本增效进行季度考核评价。评审前三名的集团财务部、C2项目、集团技术部给予通报表扬和现金奖励。一季度各单位提报降本增效措施数量应上报102项，共计上报119项，经评审通过91项。
创新降本增效考核兑现
会上，对各项目部季度外部专项检查排名情况进行考核兑现。安全和质量是企业发展的生命线，是每一个管理者坚守的底线，希望各单位能够不折不扣、认真贯彻落实上级和集团公司安全、质量方面的管理制度，丝毫不懈怠，保持集团公司质量、安全管理制度和各项工作持续平稳运行。
项目部外部专项检查排名考核兑现
会上，对影响品牌满意度信息清单评价进行考核兑现。D4项目部、B4项目部、D5项目部代表上台作表态发言。影响品牌满意度信息清单评价考核兑现
会上，集团公司各项目部、权属企业项目班子成员本着“客观、公正、真实、准确”的原则对一季度各职能部门服务项目一线的情况进行现场测评。集团人资部、集团工程部、集团经营部获得前三名，并获颁“落实2025年度工作作风总基调，打造服务型团队--一条线‘一季度优胜单位’”荣誉证书。集团希望各职能部门要以此次行动为动力，继续深化服务意识，优化服务流程，提升服务质量，确保服务项目一线的工作更加专业、贴心，为集团公司的持续健康发展提供有力保障！影响品牌满意度信息清单评价考核兑现
会上，集团公司各项目部、权属企业项目班子成员本着“客观、公正、真实、准确”的原则对一季度各职能部门服务项目一线的情况进行现场测评。集团人资部、集团工程部、集团经营部获得前三名，并获颁“落实2025年度工作作风总基调，打造服务型团队---一条线‘一季度优胜单位’”荣誉证书。集团希望各职能部门要以此次行动为动力，继续深化服务意识，优化服务流程，提升服务质量，确保服务项目一线的工作更加专业、贴心，为集团公司的持续健康发展提供有力保障！
集团公司党委书记、董事长杨明波为三月份综合一名的孙耿B2项目颁发流动红旗和现金奖励
五项议程：学习起步区安全工作专题会议精神 会上，刘学深副总领学起步区安全生产工作专题会议精神，并就落实会议精神讲了具体意见：一是提高站位、统一思想，切实增强安全生产红线意识，各项目部、权属企业要提高站位，认清形势，始终把安全生产作为头等大事来抓，聚焦、施策，突出部位、抓住关键环节，建立健全全员安全生产责任制，明确责任边界，消除管理盲区；二是科学施策、完善机制，不折不扣严格落实上级关于安全生产的指示精神，各项目部、权属企业要严格落实上级主管部门下发的相关通知要求，进一步落实一岗双责和安全生产目标责任制，不断优化完善并严格执行各项安全管理制度，加强劳务管理，强化机械管理，预防高处坠落，规范劳保防护用品使用；三是下移，压实责任，确保安全生产工作保持平稳态势，集团公司各部门、项目部、权属单位要严格落实一条线”年度工作作风总基调，工作前移、下移，打造服务型团队，确保安全管理在内的一切工作都要处于受控状态，责任压实到“神经末梢”，教育培训“到岗到人”，应急处置“有序”。
集团公司党委副书记、副总经理刘学深领学
起步区安全生产工作专题会议精神
2025年是集团公司持续深化“品牌提升年”“管理精进年”的战略深化年，是实现十四五战略目标的关键年，责任重大、使命光荣。集团公司要求全体干部员工要更加紧密的团结起来，充分把握形势，珍惜发展机遇，采取有力措施，全力推进二季度和年度各项工作指标落实，把握发展机遇，主动担当作为，标杆示范，创新精进提升，为全年目标计划而不懈努力！为区域经济社会持续健康发展贡献更大力量！奋力续写集团品牌提升管理精进高质量发展新篇章！
集团公司召开2025年一季度工作会议
